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聚勢·增效 | 艾明公司2023年工作總結暨2024年工作計劃會議圓滿召開

來源：添加時間：2024-03-04 14:38:06

2月19日，艾明公司以“聚勢·增效”為主題的2023年工作總結暨2024年工作計劃會議在峨眉山大酒店順利召開，公司管理部、各分（子）公司負責人、公司總部各職能部門負責人、項目基層管理代表等30余人參加會議。
在雄渾高昂的《艾明之歌》中，總結計劃會議正式啟幕。公司戚鑫董事長致辭，對公司“兩會”作出指示和期許。

此次會議，是歷屆參會人數最多的一次會議，除分子公司負責人外，還邀請了項目基層管理代表，目的是讓會議精神能更好、更廣泛地傳達到一線，也讓參會人員能學習、領會、并更好地去落實。戚董強調，會議的目的是總結過去經驗教訓，謀劃發展和未來。各分子公司、各部門要根據管理部整體的總結部署，進一步修改、完善各自的計劃。會議期間，要根據會議流程和安排，認真并積極討論，要圍繞總體部署提出好的建議、好的思想，并結合自身情況思考，擬定具體實施方案，落實到具體工作中去。

會議開始前，戚董為2023年度優秀管理人員（高層）獲得者：眉山分公司總經理唐桎強頒獎。同時，以個人的名義，表彰獎勵了在2023年度工作中表現優異、為公司發展作出貢獻和努力的管理人員，鼓勵他們再接再厲，繼續為公司的發展貢獻光熱。

戚董以數據分析，對全公司2023年度經營情況進行了總結，并對2024年度工作計劃作出部署。他首先肯定了在2023年經濟下行的大環境下，全體艾明人為公司穩定和發展所作出的努力。同時，也對上年度公司經營管理問題、及上屆公司“兩會”提煉的優秀建議和意見執行情況進行了梳理和匯總。

戚董指出，2024年必須堅持“以艾明為中心，以品質和文化為基本點”不動搖，堅持企業安全管理和企業運營為第一要務，重點抓好“向市場要業務、向項目要效益、向員工要團隊”工作，努力完成“全力以赴拓展市場、解決現金流、提升管理人員綜合素質和加強各級培訓”的3項總體要求。
同時，戚董對各職能部門、各分子公司及合作公司提出建設性意見和工作要點，要求各分子公司、各部門必須嚴格執行公司的所有規章制度，嚴格考核；各級管理人員要解放和統一思想、認真用心、真抓實干、有效行動、提升自己。

公司總經理周瑞春作管理部2023年度經營管理工作總結，針對“向市場要業務、向項目要效益、向員工要團隊”三項重點工作，進行統一部署和安排，明確提出具體工作要求，同時下達各分（子）公司經營指標。

公司執行總經理陳浩作2023年市場拓展、黨建、品牌建設、行政人事及安監工作總結，并提出2024年相關工作思路。陳浩總指出，近年來，國家對城市（城鎮）的老舊小區改造已作為提升城市品質和居民幸福指數的重要政策舉措，各分、子公司應努力維護好與屬地住建部門、街道辦事處的關系，了解老舊小區改造的信息，尋求合作的商機。依托我司管理服務基礎較好的項目，提前籌備尋求低成本的聯片發展機會，以整合項目管理、服務資源，降低管理成本，提高效益水平。2024年，公司將推出醞釀多年的全員營銷獎勵辦法，并積極采用有效辦法，籌集市拓專項資金，?？顚Ｓ?，為持續有效拓展市場打好基礎。

為制定出行之有效的辦法，更好地完成公司制定的3項總體工作目標。會議議程中，參會人員利用夜間分四組進行了四場小組討論，同時也提出了更多符合公司發展、穩定的意見和建議。再通過意見匯總和結果會審后，共提煉出包括成立中高層學習班，多種經營增值服務、市拓激勵機制等有效意見或建議80余條。

2月21日上午，公司董事長作會議總結講話，重申了對本次會議的高度重視程度。他要求，參會人員要緊緊圍繞以艾明為中心，深刻、徹底地領會“品質”和“文化”的含義；要與時俱進，拒絕“官本位”思想；要不斷提升自身的文化素質和綜合能力，以更好地匹配自己的職務，勝任自己的工作。要讓艾明公司成為我們值得驕傲和自豪的公司。

總結過去，謀劃未來，方能行而不輟；聚勢借力，齊心協力，方能行穩致遠。
2024年，艾明物業將繼續夯實基礎，勤練內功，在公司穩步發展的同時，將更好地為廣大業主帶來溫暖且豐盈的物業服務。

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